橙色銀行與Ippon和AWS贏得了SI的掌握

Orange Bank於2017年11月推出，是由Orange電話運營商創建的數字銀行，共同與Groupama保險公司共同創建. 顯然，到2025年，在法國和國外，Orange Bank涉及到機動性和可及性的浪潮，尤其是基於其已誘惑新受眾的大型機構網絡的目標.

橙銀行：在線報價的意見和分析

Orange Bank於2017年11月推出，是由Orange電話運營商創建的數字銀行，共同與Groupama保險公司共同創建. 顯然，到2025年，在法國和國外，Orange Bank涉及到機動性和可及性的浪潮，尤其是基於其已誘惑新受眾的大型機構網絡的目標.

2023年9月： 關閉 下一個橙色銀行

新的橙色銀行提供

2016年4月22日，Orange和Groupama簽署了第一個開發在線銀行的協議. 它是由2017年11月2日Orange Bank推出的. 從那以後，這種在線可訪問的財務結構的發展乘以. 因此，1.4億歐元投資用於改善橙色銀行客戶的體驗，並使他們從新的創新中受益.

在這種情況下，2020年底以三個報價的到來標誌著：

• 標準的橙色銀行卡,
• 高級卡,
• 優質包.

橙色銀行服務是什麼 ?

Orange Bank提供了類似於傳統銀行的服務目錄：支票簿，授權發現，儲蓄書，消費者信用，保險等。

所有這些產品都很容易打開，只需單擊幾下. 儲蓄書可免費獲得，沒有天花板. 個人貸款提供了有吸引力的固定泰格（Taeg），沒有案件費用.

橙色銀行銀行卡是立即或延遲的，具體取決於所選要約. 這是一張萬事達卡，允許非接觸式付款，外觀與著名的橙色Mobicarte相似.

橙色銀行帳戶的價格是多少 ?

自2020年11月19日以來，橙色銀行可以使用這些新服務. 如果您每月至少付款或提款，標準的橙色銀行卡是免費的. 另一方面，高級卡每月僅需€4.99，六個月，然後每月7.99歐元. 最後，最初六個月的高級包在每月為9.99歐元，然後每月12.99歐元.

通過這些新優惠，Orange Bank進一步增強了其對創新的渴望及其與法國家庭的距離，其中幾乎一半已經是Orange客戶.

橙色銀行帳戶的開設

為了快速增加其客戶數量，Orange Bank提供了一個有吸引力的歡迎優惠（不包括標準卡）：

• 使用銀行卡為新客戶提供50歐元,
• 徵收徵收的歐元額外50歐元.

橙色銀行不需要任何最低收入，註冊僅持續約三十分鐘. 後者可以在代理商，橙色銀行網站上或直接從移動應用程序中完成.

橙銀行銀行卡

橙色銀行在線銀行卡是與萬事達卡合作開發的，並提供數字創新.

標準卡：

這張標準的橙色銀行卡是 沒有收入條件的免費 . 這是全世界的立即藉記機萬事達卡. 這是實際的，因為餘額餘額立即調整為您的每個付款的申請. 您必須每月付款1款或提款才能免費，否則每月2歐元的費用適用.

高級卡：

Orange Bank Premium卡每月提供7.99歐元的其他服務 . 該萬事達卡以直接或延遲的借方提供，並具有與萬事達卡黃金相當的保險和援助. 由於付款和提款在全球範圍內免費.

為家庭開發的高級包裝

使用高級包裝，所有帶有高級卡的橙色銀行父母都有可能為孩子創建一個帳戶. 這使他們能夠通過提供自己的卡和申請來促進他們的零用錢，同時促進最小的自主權. 當然，父母維持對該銀行帳戶的控制權和卡的使用. 他有機會以進化和個人方式配置一切，以免令人不快的驚喜. 另一方面，孩子們甚至可以創建一個虛擬的銀行，以學習將錢放在一邊.

另請注意，作為高級包裝的一部分，兒童受益於父母的保費優勢，尤其是保險涵蓋他們的購買或旅行.

可以從其應用程序訪問的新用途：

• 隨時修改卡代碼；
• 在互聯網上對付款的越來越強，更安全的身份驗證；
• 複製並粘貼您的卡號以簡化您的在線購買的可能性；
• 帳戶餘額實時的演變；
• 立即阻止和解鎖卡；
• 從應用程序中付款的完整配置；
• 訪問移動付款方式是通過蘋果薪和Google付款.

創新

橙銀行（Orange Bank）是第一家100％法國移動銀行，專注於簡單性和創新服務，以在競爭對手中脫穎而出. 為了執行她的策略，她決定，在AWS高級諮詢合作夥伴Ippon的陪同下，在雲AWS上遷移. 關鍵：控制他的IS，工具和實踐的同質化以及DevOps環境的實施. 整體使他為未來的項目提供了必要的敏捷性，同時獲得了安全的，並且由於託管服務而限制了他的資源需求.

我們的新模式為我們提供了非常強大的可追溯性和服務的更大彈性. 事件的數量已大大減少.“”

亞歷山大·費迪（Alexandre Fedi）
橙色銀行的首席局和項目經理官

橙色銀行，橙色移動銀行

橙銀行是第一個100％法國移動銀行. 與競爭對手相比. 該項目最初是由Groupama啟動的，但該項目於2016年被Orange購買，以加強其銀行服務優惠. “這項工作始於Groupama Group的Infogenint，Gie，他以一種相當經典的方式工作：V -Cycle的項目，需求管理的票務系統…能夠快速擺脫其報價，完全不同奧蘭治（Orange. 為了滿足所需的時間，以開發，建立，服務和敏捷需求，Orange Bank已經建立了開發，集成等。環境等。., 與GIE中使用的技術完全不同.

控制他的SI的必要遷移

這些團隊首先與GIE合作提供了這些新的生產環境. 但是通過他們的手來改變技術（就託管，CI/CD工具，監視等）以及組織而改變：團隊不再可以訪問機器或工具. “這實際上在我們的交付鏈中造成了一個中斷，這引起了幾個問題，包括長期截止日期，將不同的版本納入生產，有時甚至在生產或製作中發現了問題，我們很快就可以解決這些問題…”.

很快，橙色銀行計劃向雲遷移，以補救所有這些困難，並確保從頭到尾的交付鏈的連續性，同質化工具…”我們追求了幾個目標. 我們想優化上市時間；提高應用程序的可靠性和可用性；我們還想利用機會進入雲中依靠託管服務並重新關注我們的業務. 我們是一個小的結構，我們無意在銀行內部創建專業來管理IT。” Fedi解釋說.

AWS和IPPON，正確的合作夥伴

變化很大. 雲建築師兼德普·德·devops說：“這不僅是遷移。”. 這是一個從所有Si d’Orange Bank進行重建的問題，並使用工具，監視，安全…”. 因此，基礎架構從帶有專用服務器的虛擬機轉移到使用Amazon Elastic Kubernetes Service（EKS）的Kubernetes的容器化環境中，“ EKS）”. 我們包含了幾乎80％的應用程序，以具有更多的彈性應用；但是我們也想在沒有重新安裝的情況下利用雲的力量。”.

在其他重大更改中，數據庫在託管服務中的Amazon RDS數據庫上從Oracle遷移到PostgreSQL，並使用AWS數據庫遷移服務遷移，這使我們不必招募數據庫管理員來註冊我們的基礎，並真正專注於我們的基礎。軟件部分並委派了硬件部分”，強調Fedi. 已經實施了適合這些新技術的整個雲基礎，特別是監視.

為了可靠和控制基礎架構的配置，Orange Bank還通過請求系統的請求系統，進行更改…”. 所有這些都可以驗證發行的代碼的質量，並擁有不再需要手動記錄但直接記錄在代碼中的存儲庫，哪些在生產中很活躍. 這也是一個重大變化。”.

改變組織

遷移是以迭代和模塊化的方式進行的，每個應用程序都是一個特定的項目. 為了限制遷移期間的發展，為每個資產提供了應用凝膠，以避免邊緣效果或回歸.

Fedi說：“這使我們能夠動手進行流程並在水上騎行。”. 另一個重要的一點是，與IS的這一大修同時，Orange Bank還改編了其組織。. 從經典團隊管理到開發團隊的領導者，通過經典團隊管理到Devops Spirit進行了真正的內部轉變。. 這也促使我們逐漸進行遷移，以便可以組建，組成，提高技能……”. 因此，將業務團隊重新分配在功能和多學科團隊中. 例如，已經引入了所有權資產的概念：每個職能團隊都負責應用程序遺產和網絡合作夥伴，並假設構建和圍繞此外圍的運行. Fedi說：“為了解決主要困難之一，CIO內的技能管理，我們已經支持了很多AWS，為員工提供培訓。”. “ IPPON的幫助非常寶貴，可以確保過渡，例如，在實施全新的“平台”團隊中，該團隊在廣泛的意義上管理整個基礎設施 – 安全，安全，監視，雲地下室，權限等。.“”.

加強安全性

如果遷移已經結束了一段時間，那麼在Groupama集團的GIE中仍然有一些元素。但是可逆性階段在2022年底結束. 如果確切的測量不容易進行，則取得的進度很敏感. 例如，“我們的新模型為我們提供了非常強大的可追溯性，並且通過集裝箱，在Kubernetes等上進行編排。., 服務的更大彈性，” Fedi分析. “事件的數量已大大減少”. 從項目開始開始，基礎設施成本也有所下降，尤其是由於IPPON的實施，良好的Finops實踐也有所下降. 如今，橙色銀行充分利用了AWS提供的服務目錄. Fedi說：“我們依靠許多AWS服務，例如AWS Secrets Manager或ACM，這為我們帶來了我們以前從未有過的價值和可能性。”. 橙色銀行尚未完成，並給它提供了手段.