媒體年表：計劃於2022年的更改

只需查看Netflix如何用一些摘要線和一些微薄的照片展示其網站上不同的作品系列. 目的確實是要分發最大的廣告已經製作或已經製作的產品，而不是捍衛單數，“少數派”電影，甚至是未知，奇怪或不尋常的作品.

媒體年表

由Grignoux進行的分析，專門用於
媒體必要的年表

這裡提供的分析揭示了媒體的年表，這是法國實施的監管系統，以確保法國攝影生產的可持續性. 它還指定了房間在該年表中的作用，並解釋了在該系統上構成的威脅，例如Netflix等新的分銷參與者的到來，他們試圖擺脫此監管框架. 此文檔也可以以PDF格式可用.

媒體必要的年表

Netflix在2017年5月在戛納電影節上製作的兩部電影的介紹引起了電影界的重要爭議，但在大多數報導的媒體中總結了這一點. 因此，我們反對古代系統的所謂捍衛者，向數字革命的支持者，或者更諷刺的是，貿易保護主義逆轉到消費者的“自由”，選擇了他們想在哪裡，何時以及如何看電影的“自由”.

這些辯論總結為簡單的替代方案掩蓋了情況和問題的複雜性. 我們特別忽略了各種玩家（製片人，分銷商，房間運營商，付費或未付費電視. ）佔領 位置不平等 有些人濫用主導地位，以最大化其利潤而不假設所有 費用.

最後，虛假的替代方案表明“舊系統” – 在這種情況下，媒體的年表 – 在很可能並設想這樣做的時候必須消失 發展 在一定數量的點上，要考慮生產，傳播和消費方法的發展. 但是，以一種簡單的替代形式提出事實 消失 他們的任何障礙 優勢 而不是考慮可能的進化.

什麼是媒體年表 ?

媒體的年表是法國的監管制度，最初旨在保護電影院免受電視頻道的競爭：面對電影攝影的大幅下降，它在劇院的第一次剝削中施加了三年的時間，並可能在劇院中及其可能在電視上廣播. 隨後，電視頻道及其多元化的乘法導致了 縮短 這些截止日期以及系統的複雜化考慮了各種利益相關者的特殊性：付費連鎖店運河 +可以在一年內投射電影，因為它在財務上且對她的製作作品做出了重要貢獻廣播. 互聯網網絡允許的按需服務（VOD）的付費視頻的到來也導致了系統的適應（VOD的截止日期僅為四個月）.

對於Netflix是一部視頻 – 重新要求視頻服務，截止日期為三年，因為它的大多數目錄都由其他地方產生的成就組成，並以低價購買. 直到最近，這家公司才開始製作系列的製作和現在的電影，儘管如此，它仍然想要保留排他性，並且它拒絕以媒體年表的過度約束來藉口在劇院中展示. 但是這個藉口掩蓋了Netflix的真正利益，該利益打算從建立過程中的經濟集中度中盡可能多地受益： 垂直濃度 – 作為擴散者，現在作為生產者 – 允許他佔據主導地位，並在不進行談判的情況下進行武力進行.

電影入門稅（TSA）

但是，媒體的年代學似乎可以使房間有利，但是沒有其他必要設備，即攝影表演的投入（TSA）[1] [1]：在每個入場票中，CNC（國家）（國家）電影中心）直接繳納稅款 資助新電影的製作 在法國. 這是一個真正的“良性圈”. 正是這個系統允許法國電影院 不要消失 面對美國電影的力量（在其廣闊的國家市場上已經有利可圖）.

我們會回想起這個問題. 足以比較不同歐洲國家的當前狀況[2]，其特徵是由於口語多樣性的多樣性而造成的市場碎片，要注意，與TSA相關的媒體年代學系統允許法國電影院仍然是世界電影院的主要參與者之一，其戛納電影節也是一個重要的展示櫃. 我們將明白為什麼Netflix想要精確使用此展示櫃.

Netflix或管子的邏輯

每個人都知道今天的Netflix的名字，但是很少有人知道其真正的操作：該公司首先在客戶的一邊看到 – 訂閱很有趣 ? – 在經濟方面很少：公司如何成長 ? 她在新國家如何 ? 誰抽取最重要的利潤 ? 它的競爭對手是什麼 ?

多虧了互聯網，Netflix可以為客戶提供每月訂閱，電影，系列和電視節目的重要目錄的客戶. 這稱為svod（我們問的視頻子列）與買家一次僅購買電影或系列的VOD相反. 換句話說，Netflix首先是公司努力填充最多產品的“管道”. 這就是為什麼在美國出生的公司首先購買相對較舊的電視或電影製作，因此以低廉的價格為其潛在的客戶提供了非常廣泛的報價的客戶. 非常均勻的美國市場的重要性使他倆都擁有重要的目錄[3]，並獲得了3億人的潛在客戶. 得益於如此發行的好處，Netflix能夠擴大其目錄，著手製作自己的系列，並征服了新市場.

兩個主要原則指南Netflix的商業邏輯. 我們必須首先說服公眾 下來 由於價格非常低（十歐元），同時有望訪問“巨大”目錄：“內容”本身並不重要，這是必須將客戶與管道聯繫起來. 邏輯已經舊了， 電視 我們看一條鏈，流，而不是電影院，特別是我們選擇的電影院 看電影, 確切的成就. 訂閱的價格是Netflix的基本論點，IT條件（地下）的報價將包括主要以“便宜”購買的作品.

但是，這種流程的邏輯伴隨著第二個原則，從根本上講 廣告, 我們經典致電 通話產品. 您必須吸引外觀，即使以低廉的價格出現目錄，您也無法在已經受到粗魯競爭的新市場中迅速建立. 除了公告效果（“ Netflix到達歐洲） ! ），生產 聲望成就 繼續這個廣告目標. 這就是Netflix提供成功的原始系列的方式 紙牌屋 或者 橙色是新黑色. 通過Marseille系列（與GérardDepardieu）的實現，法國採用了同樣的策略，儘管有廣告的意思，但它還是電視失敗（藝術和商業化）. 但是，必須看出，這些作品多麼成功，是流程邏輯的一部分：我們必須說服消費者訂閱 ! Netflix首先仍然是 流媒體 這只對作為上訴產品的生產感興趣[4]. 它不是一個真正的製片人作為電影工作室，大部分活動都在完成電影製作.

因此，我們看到了Netflix在戛納電影節上展示兩部電影的興趣，這是“電影的世界展示”，因此，由於年代學想要媒體而拒絕這些電影首次投影，以引起爭議。. 這兩部電影的確只能在Netflix訂戶中看到. 我們立即看到Netflix是如何唯一地限制了神聖不安的消費者自由，被迫訂閱看這些電影中的一部或另一部電影. 我們還猜測，Netflix對他的立場的不合格所引起的爭議比這些電影可以帶給他的少數訂戶更感興趣.

Netflix認為，消費者的“自由”

Netflix的分配廣告

觀看感興趣的觀眾Joon-Ho Bong的這部電影 必須 訂閱Netflix ! 幸運的是，我們為他提供了一個月的免費審判……這部電影 OKJA 因此，僅是要求訂閱的產品，這是使Netflix“試管”的觀眾俘虜的問題. 對於所謂的監管限制，Netflix打算將觀眾用自己訂閱的囚犯代替，在其他情況下，Boétie稱為自願奴役.

另一方面

“流”的邏輯如何威脅電影或某種類型的電影院 ?

最明顯的是，Netflix是一家試圖最大化其利潤的資本主義公司[5]，保留了由其製作的傳播產生的大部分利潤. 因此，歐洲訂閱者（或來自世界其他任何地區）的貨幣本質上可以追溯到美國公司. 正如我們在TSA（電影院入學處的稅收）中所看到的那樣，將是國家電影院首先受到影響，也將是整個法國生產系統.

但是，也有必要區分不同類型的文化作品或攝影成就. 即使邊界不防水，純粹的經濟體係也會在攝影作品中產生深層的分裂 主導的, 主要是在大型市場上有利可圖的美國人，這些市場具有重要的促進手段，在世界所有地區都很容易出口，因此將其利益繁忙，另一方面， 少數民族攝影, 無論是地理術語（大多數歐洲人，也是亞裔或南美國家反對美國），藝術（我們認為藝術電影和論文當然要受到商業電影院的濃厚競爭），政治家，意識形態，或者只是針對有針對性的受眾，更有限，更本地，更有選擇性[6].

流動的邏輯，無論是電視還是Netflix， 冷漠 在內容中. 這是一個問題，即通過為他提供可能取悅盡可能多的觀眾的成就來維持公眾在屏幕前. 當然，今天的“市場”比過去更加細分，但是Netflix的邏輯是，要歸功於不同客戶的選擇歷史， 類似的作品 他們已經很欣賞的人. 電視發明並將允許保留客戶的系列倍增並不是偶然. 這不是否認許多成就的質量，尤其是系列的質量的問題，而這尤其是HBO頻道的重要續約. 但是必須看出，流程的原則是偏愛所謂的主流製作，也就是說，成就已經以一種或另一種方式已知的成就，而不是捍衛“少數派”電影院（以各種方式），也不要改變消費者的喜好，甚至更少以“改變觀眾的目光”. 但是，“少數派”的電影可能會在商業壁ni中提供，但是，這將淹沒在更廣泛的報價中，從長遠來看，這將始終促進主導作品[7].

因此，“少數族裔”攝影可以生存並吸引觀眾，這是必要的 另一個系統, 一個積極的系統，決心與主流電流作鬥爭，在文化和經濟上捍衛作品或更脆弱，鮮為人知，可能更困難的成就. 面對連續流的統治，特別是有肯定的問題 奇異電影, 表達不同的觀點，對術語的強烈意義陌生，並且需要新的好奇心給觀眾.

批評的作用

從這個角度來看，我們看到了 批判的 攝影，享有聲望的評論，例如 Cahiers du Cinema 或者 積極的, 通才或專業新聞，或更多的當地報紙，例如Grignoux. 攝影批評並不是人們認為太容易地對電影發表正面或負面看法，但是 保衛 某些成就，沒有這些成就將不會引起人們的注意. 這是 去探索 主要的生產和擴散系統傾向於從或多或少令人不安的觀點，其創新或不尋常的美學的觀點，其激進位置傾向於邊緣化。.

只需查看Netflix如何用一些摘要線和一些微薄的照片展示其網站上不同的作品系列. 目的確實是要分發最大的廣告已經製作或已經製作的產品，而不是捍衛單數，“少數派”電影，甚至是未知，奇怪或不尋常的作品.

現在以來，戛納電影節以其巨大的市場代表[8]整個世界的多樣性，一直想要和仍然想要通過其多個比賽發現並發現原創作品，這找不到在沒有這個享有聲望的“展示櫃”的情況下，他們在攝影景觀中的位置. 但是Netflix僅打算使用此展示櫃來推廣無法為電影院服務的呼叫產品，而是一種傳播系統，該系統一般而言，該系統維護了已經安裝的文化消費習慣. 只有消費模式改變，被邀請的觀眾不再離開椅子或沙發.

同樣，這不是聲稱該系統僅提供不良電影或不良電視成就的問題，這顯然是錯誤的，而是要了解它是一個系統 擴散, 而不是生產，甚至不再創造，因此，它促進了 時髦的 在文化，社會和經濟上占主導地位的作品. Netflix顯然並不是要捍衛藝術和論文電影院，也不是其他類型的“少數派”電影院 偶爾 突出顯示這種電影的一個或另一個例子[9].

房間的角色

我們回到房間的角色和媒體的年表，主要存在於法國. 電影院有幾個我們會回來的角色. 但是他們的第一個角色是電影. 當然， 藝術和論文室, 哪種形式在法國形成，在比利時的濃密電路中，這種形式的形式與商業電影院或多路復用器相同，通常與或多或少的強度顯示器滿意. Art and essay cinemas, which are part of a whole chain that links producers to directors, distributors, operators and finally to the public, defend films by different strategies such as critical work through newspapers, gazettes or websites or the establishment of events, meetings,關於電影的辯論. 這些策略有時很小[10]，有時非常重要，使得實現已知成就，而否則將無法實現他們的潛在觀眾. 同樣，房間並不獨自工作，這是 整個鏈 誰努力捍衛更多電影院 少數民族 根據位置，時刻，目標受眾，每個的敏感性的特定口音.

媒體的年表使電影院能夠使這次展覽的作品最不知名和最脆弱的電影. 正是這項工作使電影的可見性然後在電視流程中付費，無論是否付費，然後是互聯網. 另一方面，Netflix是一名“秘密乘客”，在這項工作中，他希望由於戛納展覽而退出這項作品，忘記了房間（尤其是Grignoux的房間）在歐洲聞名Bong Joon-Ho和Noah Baumbach的第一成就. 當然，Netflix會忽略所有不在目錄中的更困難的電影，無論如何，這些電影將被淹死，不會真正捍衛.

以及所有這些 ?

Netflix會殺死Grignoux ? 目前我們顯然不是偏執（但仍然有點. ））. 但是，Grignoux房間（公園，丘吉爾，Liège的Sauvenière和Namur的客串）的例子允許精確理解這種電影院如何起作用，可以將其描述為“少數群體” [11].

捍衛鮮為人知的電影，發現新導演，顯示出或多或少的困難電影沒有從大型媒體報導中受益，假設有一個有動力，好奇的觀眾，被要求，未出版和鮮為人知的作品所吸引. 這一公共份額是必不可少的，但多年來，如果沒有在這種電影院中培訓新觀眾，則精疲力盡. 如果學校無疑發揮著重要作用，那麼這是發現的首先，然後是公眾可以參加的Grignoux房間的出席 要續簽 並擴大. 但是，這些新的觀眾（無論年齡大小. 因此，Grignoux的編程提供了 一系列電影 從最“敏銳的”，最困難的，最“要求”到質量成就，但更容易獲得，更好地提升. 它是這個 平衡 這使Grignoux – 但許多其他藝術電影院和論文也是如此 – 保持聽眾甚至發展. 因此，對於所有“少數族裔”電影至關重要的是，他們必鬚髮生的房間可以訪問“載體”電影，這些電影將吸引新觀眾，這會讓他們發現這些地方以及其他電影，其他成就可能較少已知但完全值得一個可以充滿激情的興趣.

我們可以看到Netflix和其他人如何試圖以合法的利益來恢復這些有希望的電影 – 但不包括剝削這些相同電影的房間. 這被稱為主導地位濫用.

電影院在社交生活中的作用

反對任何法規和任何媒體年表的爭論仍然更加摘要，聲稱必須讓觀眾“自由”看電影，以便看他們想要的地方，何時和他們想要的，他們想要的[12]. 但是，我們已經看到Netflix的策略旨在確切地創造受眾 俘虜 並在 排除 電影中的電影製作或製作了這家公司的電影.

但是電影院比電視或數字屏幕在城市生活中扮演著另一個角色. 你必須離開家去看電影 ! 很明顯，但涉及 另一種看待 電視上的電影，在電腦屏幕上或智能手機上 ! 長期以來，電影院在 品質 觀眾的投影，聲音系統，氣氛和舒適感陷入黑暗，完全被電影的魔力所吸收. 這個優勢仍然存在（尤其是面對智能手機 !），但他並不孤單地解釋房間的持續成功.

電影院的出口是 社交經驗, 即使對於孤立的觀眾 ! 這是與電影的聚會場所，也是與我們分享反應，情感，各種思考以及或多或少重要的其他觀眾的聚會場所. 我們捍衛的電影經常需要這種集體反應： 我，丹尼爾·布雷克 來自2016年戛納電影節Palme d’Or的Ken Loach，正是一部旨在引起觀眾的認識的電影，他們被邀請一起辯論他們所看到和聽到的內容 !

從這個角度來看，我們捍衛電影院作為一個交流，會議和討論的場所，特別是我們組織的活動和辯論，當然是他們作品的第一批捍衛者，也是電影院技術人員，個性，個性和各種協會的成員可以帶來其他觀點，篩選電影上的其他照明. 此功能旨在創建 社交對話 來自各種背景的人之間似乎對城市的生活至關重要，並且像我們一樣針對電影院. Netflix在他唯一的廣播邏輯中顯然不打算扮演這樣的角色，觀眾被淪為孤立的消費者.

當然，我們房間或其他地方的所有電影院會議都沒有或多或少舉行了例外會議（即使Liège中組織的活動數量超過125，這代表每週兩到三場比賽 !））. 然而，即使對於或多或少地經常經常勤奮的房間的觀眾，電影院的出口仍然是一個事件，是一個故意的選擇，無論是獨自與家人還是朋友，. 至少在投影的持續時間內，每個人都與他人共享已知或未知的人，這種社交經歷延伸到房間的出口，即使僅通過交叉的觀點，交換了幾句話，就開始並繼續進行對話咖啡館或啤酒廠.

在此，位於城市城市的電影院大大貢獻了 城市的生活 ：在哪裡，電視，互聯網和現在的Netflix為個人的日益隔離而做出了貢獻，在“家庭”中寒冷撤離，以限制已經獲得的價值觀和確定性，Cinema邀請我們擺脫習慣的圈子，與其他觀眾面對面，與他們分享情感，反思，對話的時刻超越了投影的時間.

1. 看. CNC解釋手冊.

2. 在比利時，有一個媒體年表受到鏈中的各個利益相關者之間的協議尊重，但是沒有監管框架或TSA. 法國CNC也不等同.

3. 例如，Netflix以低價購買了舊系列 朋友們 在電視上廣泛看到.

4. 通過滾雪球的經典作用，廣播產生的利潤使得為越來越重要的生產提供資金（特別是其他生產商的電視），但仍處於產品產品邏輯上. 目前，原始內容的生產將代表Netflix購買的20％至25％.

5. 2015年，Netflix以稅收優化策略將其盧森堡總部搬到了荷蘭.

6. 我們在其他地方解釋了（1993年，然後在1999年），從長遠來看，這種經濟機制（尤其是統一的文化市場）是什麼，它偏愛美國電影的統治，而尤其是尤其是，特別是尤其是電視的無形援助，導致眾多攝影在意大利或德國等國家消失. （參見 . “我們應該保護少數族裔電影院 ? “ 在 未出版 （（雜誌Des Grignoux）n°43，十月.-十一月. 1993年，第1頁. 2和19）

7. 目前，我們離Netflix上的“利基”系統還很遙遠. 當您在比利時諮詢目錄時，我們看到這是流派的邏輯（警察，系列，戲劇，戰爭. ）特權. 無論如何，電影作者的概念.

8. 戛納電影節是一個舉辦多個比賽的節日（官方比賽，15名導演，酸等。.）但這也是世界各地的專業人士（一方面主要是生產商，另一方面是生產者）可以顯示他們的各種作品，可能出售或購買它們. 當然，所有這些都是不平等的，許多成就找不到分銷商，但是這個市場和整個音樂節都比Netflix目錄更廣泛地揭示了更廣泛的攝影多樣性和多樣性.

9. 重要的是要考慮整個Netflix目錄，而不是僅突出一個或另一個享有聲望和高質量的成就：通過整個目錄，我們可以客觀地確定這些主要是主流成就.

10. 在Grignoux Rooms中，我們系統地提供了電影的預告片而不是廣告。.

11. 藝術和論文的表情太限制了. 某些電影，沒有偉大的藝術野心，具有本地，政治，社會，生態或簡單的人類利益，應有特定的展覽，特別要歸功於合作夥伴協會. 這些類型的電影經常在Grignoux中顯示和辯護.

12. 像過去已經如此. 但是Netflix的天真或感興趣的捍衛者想要的是該系統的消失. 當然，他們希望維護受益於他們的系統，而Netflix根本不准備以消費者自由的名義接受其渠道的黑客入侵，例如瑞典的海盜黨，例如.

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媒體年表：計劃於2022年的更改

2022標誌著媒體年表的變化. 突然，這是什麼，它帶來了什麼 ? 我們告訴你更多 !

媒體的年表，這是什麼 ?

這是法國在電影院通過後廣播電影的機制. 的確，根據某些規則. 例如，考慮生產的融資，或房間條目中的數量等。. 因此，我們談到媒體年表，以通知室內郊遊和不同觀看媒體上的郊遊之間的時間，例如DVD發行，電視或視頻按需.

實際上，為電影創作帶來資金的渠道或平台通常會獲得一個更好的地方. 後者不必等待很長時間才能播放，而是有一個地方，只有幾個月才能等待. 根據競爭的到來，甚至視聽的演變，對年表進行了修改，以守時的方式進行更新. 在2018年底的最後一次修訂，在2019年2月正式為三年的有效性，在2022年必須更新該年表. 目前仍然活躍，應在今年2月進行修改.

新媒體年表提供什麼 ?

它意味著什麼

這個新媒體年表的主要新穎性是包括美國巨人. 在今年年底，Netflix，Disney+以及Amazon Prime視頻已正式返回比賽. 另一方面，他們必須支付其營業額的20％至25％的本地生產，在法國. 因此，今年，希望有250至3億歐元為法國的視聽和攝影作品提供資金.

這些巨人中唯一簽署了這一報價的是Netflix. 法國機構宣布“該協議是媒體年代現代化現代化的重要第一步”. 但是，迪士尼感到遺憾的是：“這種新的媒體年表並沒有在視聽生態系統中的各個參與者之間建立一個公平而相稱的框架”. 這家美國公司通過強調“這更令人沮喪，因為我們增加了在創建原始法國內容的投資，這更加令人沮喪”.

來自新媒體年表的數據摘要

擴散支持	舊時間順序	新的年表
DVD出口，藍光等。.	4個月	4個月
付費渠道：運河+，OCS等。.	8個月	6個月
Netflix	36個月	15個月
按需視頻平台：亞馬遜Prime，迪士尼+	36個月	17個月
免費頻道：TF1，法國2等。.	30個月	22個月

等待不同的群體在支持他們的支持之前.

由於該協議的簽署以及對尺度電影的生產的各種財務貢獻，Netflix節省了時間與競爭平台相比. 運河+和視頻按需視頻平台之間的僵持之處在於，它已經設想出來的廣播已減少到後者的12個月，而不是維持的15和17.

迪斯尼+尚未簽署協議，考慮自己輸了，讓您懷疑. 確實，風險是迪士尼集團不再在法國的劇院廣播其電影，以便直接在其平台上提供迪士尼+. 即使鑑於電影院郊遊所代表的數字，這個決定似乎不太可能，但可能會發現妥協：迪斯尼可以在電影院中僅提供某些電影，而不是整個製作.

鑑於該新媒體年表的有效性，我們必須預計2024年的修訂將在2025年2月進行正式更新.

媒體年表所關心的系列 ?

確實，這個問題畢竟是合法的，答案是沒有. 該系列確實有一個單獨的框架，沒有在房間裡播放. 直接在電視或平台上播出，它們可以允許在幾個不同國家 /地區同時郊遊.

在此之前，對法國觀眾的影響 ?

已建立了一年的審查條款. 目的是盤點各種演員的整合. M6集團副總裁托馬斯·瓦倫丁（Thomas Valentin）表示，他們將“對這些大型平台與法國演員之間的權力平衡非常警惕”.

因此，在Roselyne Bachelot在場的情況下，在文化部簽署的這項新協議有效期為三年. 另一方面，部長很高興達成協議，“這是不可能的任務. 所有南特各方都意識到，鑑於困難，必須克服教堂的爭吵”. 除了在以下幾個月中保護室內郊遊和各種廣播支持外，該媒體年表還希望保護三色製作的多元化.

實際上，對法國的主要影響是節省時間. 公眾的後果是他將更快地訪問內容，包括不同的平台. 擴散窗口的這種縮短表明，消費者的行為更加良性，他們較早地訪問內容會減少下載網站.

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